Mit meinem Co-Projektleiter läuft es weiterhin prima.

Diss-kurs

Mit meinem Kollegen, mit dem ich mich bis dato super gut verstanden habe (wir haben auch privat zu 4. was unternommen), dagegen überhaupt nicht mehr. Er arbeitet gefühlt gegen mich, ist oft latent agressiv und in Abwehrhaltung. Macht mir Vorwürfe, auf die ich irgendwie kaum antworten kann.

Da ich selbst konstruktiv unterwegs sein möchte, habe ich meine Vorwürfe an ihn bisher unterdrückt: erst wirft er mir vor, die Aufgabenstellungen seien nicht gut genug beschrieben. Ok, seitdem formuliere ich die Stories in JIRA sorgfältig, und versuche mich noch mehr reinzudenken. Meine Erkentniss dazu: er liest die Inhalte anscheinend nicht mal.

Nun bekomme ich (bzw. wir) vorgeworfen, wir würden ständig neue Stories erfinden. WTF? Nein, ich leite bloß Folgetasks aus den vorhandenen Stories ab und denke das Thema weiter durch. Außerdem kommen in Abstimmungen mit dem übergeordneten Programm und dem Co-Projekt unter Umständen neue Sachverhalte auf.

Jüngst kam von ihm die Aussage: er als PO würde ja eigentlich seine Stories selber schreiben.

Ok, ja was denn nun????

Er widerspricht sich selbst: mal fordert er A, Tage später fordert er das genaue Gegenteil.

Manche inhaltlichen Themen habe ich schon mehrfach mit ihm durchkauen müssen, und er kommt dennoch immer wieder damit an, und ich kann von vorne beginnen.

Schätzung

Nun haben wir in den letzten Tagen versucht, zu dritt die Tasks, die bei ihm liegen, zu schätzen.

Da musste ich mit ihm bei Adam und Eva des Projektmanagements anfangen: es wird der reine Netto-Aufwand geschätzt, keine Wartezeit, keine sonstigen administrativen Tätigkeiten, keine Abteilungsmeetings etc… NETTO-AUFWAND!

Wir haben T-Shirt-Sizes geschätzt, also wirklich grob, alles andere macht meiner Meinung nach auch nicht allzuviel Sinn bei völlig neuen Dingen. Ich bin fest davon überzeugt, dass er dennoch nicht netto geschätzt hat.

Allerdings hat er seit 01. und nochmal zum 15. jeweils eine:n neue:n Mitarbeitende:n, die noch ziemlich neu in dem Configuration Management Thema sind und also eingearbeitet werden müssen. Insofern ist eine etwas höhere Schätzung schon ok, also eine Schätzung nicht auf Basis des mega erfahrenen Kollegen, sondern eines Anfängers.

Ich erläutere jetzt nicht, welche Nebendiskussionen wir in den Meetings noch so führen mussten. Weil sich Herr JP so überhaupt nicht mit unserem Projektscope beschäftigen will, und demzufolge auch Null proaktiv unterwegs ist und mitdenkt. Weil er keine meiner Story-Beschreibungen gelesen hat, etc. pp….. NERV.

Ich habe die Schätzungen hochaddiert, die verbleibenden Arbeitstage 2023 eruiert, eine Capacity von 50% angenommen, was wahrscheinlich sogar noch zu hoch gegriffen ist angesichts der notwendigen Einarbeitung der neuen…. :

Ergebnis: Capa 77 PT, geschätzter Aufwand 163 PT. Juchuuuuhhhh. 🤬

Warum das ganze erst jetzt? Tja, gut Frage 😶. Im gesamten letzten Jahr, als noch SJ die Projektleitung innehatte, haben wir nicht geschätzt. Und ich habe mich auch etwas schwer damit getan am Anfang. Außerdem war mir bewusst, was das für Diskussionen geben wird. Aber es wurde zunehmend klar, dass es ohne nicht mehr funktioniert.

Die Programmleitung war begeistert. Nicht.
Wir hatten justamente unser wöchentliches Jour Fixe, zudem steht das nächste Reflexionsgremium vor der Tür, daher mussten wir es adressieren.

Die Erkenntnis ist noch ganz druckfrisch, wir müssen nun mit unserem Cheffe besprechen, was wir daraus machen. Wahrscheinlich werden wir den Externen, den wir seit Beginn des CMDB-Projektes tageweise an Board haben, ausbauen. Auf die Idee hätte JP auch schon vor Monaten kommen können, wenn er ja so überlastet ist (was ich ihm durchaus auch glaube, ich zweifel bloß an seinen Prioritäten). Zum Glück ist Budget kein Problem, davon hat unsere Ex-Projektleiterin glücklicherweise genug beantragt gehabt.

So nicht mehr!

Aber insgesamt werde ich so nicht weiterarbeiten!

Er fühlt sich nicht als Mitglied des Projektes, sondern irgendwie als jemand, der halt ab und an mal für das Projekt arbeitet. Dem ist jedoch nicht so. Und das sagt auch ganz deutlich die oberste Heeresleitung: das ganze Thema hat mega Priorität und Aufmerksamkeit bis zum Vorstand. Also nicht direkt unser Projekt, sondern das Programm, von dem wir aber ja ein Teil sind.

➡ Stay tuned! (sofern ich zum Bloggen komme….)